Dans un environnement économique toujours tendu, nos performances sur l’exercice 2009 ont été contrastées selon nos activités.

Dans ce contexte difficile, CS a tenu ses  principaux objectifs opérationnels sur le  second semestre 2009, avec :
• une marge positive sur S2 (+0,6 %) et en amélioration sur l’année, à -1 % du CA,
• un rebond des prises de commandes sur S2 (+33,7 %) avec un book-to-bill annuel de 1.

Le résultat net est négatif de 20,9 M€, du fait d’éléments exceptionnels et de mesures de dépréciations d’actifs.  Il est important de noter que ces éléments n’ont pas impacté la situation de trésorerie du groupe. Notre besoin en fonds de roulement est en amélioration ainsi que notre trésorerie nette de dettes qui passe de 29,7 M€ fin 2008 à 32,7 M€ à fin 2009. Les fonds propres du groupe restent élevés à 60,1 M€.

Les performances par activités ont été contrastées mais sont positives ou en progression sur 3 de nos 4 activités.

DEFENSE, ESPACE & SECURITE

Cette activité a été impactée par les reports de déploiement de nos grands programmes. Néanmoins nous avons franchi des jalons significatifs et sommes reconnus par nos grands clients pour notre capacité d’innovation. Nous avons, sur cette activité, enregistré 89,6 M€ de commandes avec un rebond significatif sur le second semestre 2009 de plus de 70,5 %, et préparons l’avenir en nous positionnant sur de nouveaux programmes stratégiques.

Systèmes d’information opérationnels de commandement
Dans le domaine de la défense aérienne, nous poursuivons notre développement en France et en Europe au travers des programmes SCCOA (Système de Commandement et de Conduite d’Opérations Aérospatiales) et du déploiement des systèmes de communication des centres de défense aériennes des pays de l’OTAN (Programme ACCS LOC1).

CS dispose d’un système de commandement et de conduite d’opérations de sécurité publique. Déployés dans le cadre des centres d’information et de commandement de la Police Nationale, cette solution permet d’assurer une gestion opérationnelle des interventions. Par ailleurs, dans le domaine de la sécurité périmétrique, nous enregistrons de premiers succès avec l’assistance à maîtrise d’ouvrage du gouvernement irakien pour un programme de sécurité de Bagdad et de frontière et la réalisation d’un système de protection de zones côtières non letal (projet Maritime Warning & Protection Systems).

CS se renforce également dans le soutien logistique aux armées, enjeu majeur pour l’optimisation du fonctionnement et la réduction des coûts, avec la réalisation du projet Comp@s pour assurer la disponibilité des matériels aéronautiques du Ministère de la Défense et de Sigle pour la logistique embarquée de la Marine Nationale.

Systèmes spatiaux et renseignement image
CS maîtrise la chaîne complète du segment sol et du traitement d’image, et a mis en oeuvre des solutions technologiques innovantes (Orekit, Vasco, Orféo ToolBox,…) qui nous ont permis de remporter un contrat cadre de 5 ans auprès de l’ESA et de nous positionner sur le futur programme CSO (Composante Spatiale Optique).

Par ailleurs, dans le domaine du renseignement d’origine image, nous capitalisons l’expérience acquise dans le cadre du projet Kheper (système pour la production et la gestion de données géographiques) au profit des futurs programmes GEODE 4D et SEVI.

Sécurité des systèmes d’information et de communication
CS dispose d’une couverture globale (de la conception du chiffre à la cyberdéfense) de la sécurité des infrastructures systèmes, des réseaux et des données, avec des produits innovants (Gammes Trusty et Vigilo) et intensifie sa présence sur le marché de la dématérialisation et de la gestion d’identités.

AERONAUTIQUE, ENERGIE & INDUSTRIE

Malgré une pression concurrentielle accrue, nous avons su, grâce à nos offres à valeur ajoutée et à notre dynamique commerciale, enregistrer une croissance soutenue (+7,5 %) et doubler notre marge opérationnelle à 6,4 % du CA.

Les efforts consentis nous ont permis de maximiser notre présence chez nos grands clients de l’Aéronautique en France, au Canada et en Allemagne et de lancer de nouvelles collaborations avec le groupe SAFRAN, Pratt & Whitney US, Bombardier, Eurocopter, ATR, Hamilton ou encore MTU.

Nous enregistrons une demande croissante sur nos savoir-faire au profit de l’optimisation du cycle d’innovation produit (services de simulation à la demande, maquette numérique, Product Lifecycle Management) et des systèmes embarqués, de la spécification à la certification.

Dans le domaine de l’énergie, nos savoir-faire historiques en France et en Roumanie nous permettent de renforcer notre positionnement de partenaire stratégique auprès du CEA, d’EDF, de l’IRSN et de profiter pleinement de la vigueur du marché en proposant nos offres pour la sûreté nucléaire.

TRANSPORT

Positionnée sur un marché en plein essor et disposant d’atouts technologiques forts, l’Activité a engagé depuis plusieurs mois des actions structurantes pour assurer son retour à une croissance rentable. Nous avons, en 2009, divisé par deux nos pertes opérationnelles.

Outre la livraison de nombreux projets à l’international (Croatie, Pologne, Canada, Tunisie), nous avons, au cours de l’exercice, renouvelé notre gamme de produits :
• péages traditionnels : refonte des équipements de paiement,
• péages free-flow : industrialisation de notre solution back-office Toll.E2E pour assurer de bout en bout la bonne collecte du péage ainsi que la mise en oeuvre d’une solution de contrôle-sanction et monoportique très performante.

Le free-flow est un marché porteur et notre expertise technologique a été saluée par l’attribution du Prix Frost & Sullivan 2009.  Après la mise en service d’un système de free-flow sur le périphérique de Dublin (M50) en 2008 et du Golden Ears Bridge à Vancouver en 2009, nous venons de remporter le projet Port Mann Bridge/Highway 1, qui relie la Transcanadienne au centre de Vancouver, pour 19 M$ et sommes positionnés sur le projet national d’éco-redevance. Notre ambition est de tirer parti de notre leadership technologique par la vente directe et indirecte de notre gamme de solutions innovantes (équipements de paiement, ERP back-office, mono-portique).

PRODUITS, FILIALE DIGINEXT

Cette activité a connu un redressement sensible de sa profitabilité, avec une marge opérationnelle de 13,5 %. Nous avons franchi  les étapes d’industrialisation de nos produits  de guerre électronique (produits d’interception  actifs et passifs). Les prises de  commandes ont augmenté de 22 % avec le succès de nos produits TACTX, outils de test  et de validation des liaisons de données  tactiques, en Europe.

En 2010, cette activité accueille le département  réalité virtuelle et s’attachera à  développer l’offre "Entraînement", enjeux  d’efficacité et d’optimisation des coûts  pour les forces armées, en capitalisant sur le projet Symulzub (entraînement des forces  armées en milieu urbain).


Dans un contexte toujours tendu, nous sommes confiants dans notre capacité à  retrouver une croissance de notre chiffre  d’affaires, dès fin 2010, grâce à des positions  commerciales fortes et à des offres  à valeur ajoutée ; nous poursuivons également  nos efforts pour améliorer notre rentabilité opérationnelle par une maîtrise  renforcée de nos projets et une gestion drastique de nos dépenses.

Nous souhaitons également faire évoluer le mix de nos business models, en systématisant  la réplicabilité, la vente directe  & indirecte de nos gammes de produits et  le développement d’une approche d’assistance  à maîtrise d’ouvrage pour valoriser  nos savoir-faire et favoriser la pénétration de nouveaux comptes et pays.